本溪康顿（集团）有限公司董事长田禄个人介绍
田禄： 男，1957年3月8日出生，现任本溪康顿（集团）有限公司董事长兼总经理，田禄同志多次被评为先进共产党员、市劳动模范、先进民营企业家，优秀青年企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者，优秀厂长经理等称号。该同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断。
创业何惧万事难
田董，请介绍一下本溪康顿集团发展历程。
田禄： 本溪康顿（集团）有限公司始建于1988年5月，当时属于本溪市明山区劳动服务公司的明华金属加工厂，拥有12名职工，由2万元资金起步，以生产加工铁拉窗为主。随着市场的发展变化防盗门产品销售走俏，经过27年的发展由代加工逐步发展成为自主生产销售防盗门的规模型企业。现如今康顿集团率先引入意大利卡门技术及管理经验。公司占地面积13万平方米，年生产能力达40万樘。员工500余人，大专以上学历的人才占70%以上，国内高端技术研发人员20人以上。具有代表国内门类行业最先进的生产线6条，数控转塔冲、数控开槽机、数控折弯机、3000吨大型液压机设备及滚压成型自动线等等。康顿集团技术力量一流，生产工艺一流，生产设备一流，现代管理一流，产品质量一流。
拓新路着力培植新的经济增长点
田董，您好！对于面对近几年来经济萧条情况，贵公司主要采用什么策略？
田禄： 2011年金融危机给房地产业带来了巨大的冲击，防盗门市场竞争激烈，利润空间逐渐减少。2012年在全国经济形势下滑的情况下，又贷款2500万元扩厂改造。购地2万平米，新建厂房6000平米，购进先进的数控设备30多台套，并高薪聘请全国门业中知名专家、高级工程师等专业技术人员来我公司带领技术团队，研发高档新产品来满足高端客户和零售市场需求。改变了康顿公司以往只生产中档产品、仅对批发和房地产市场的局面。20年来康顿公司不断探索、创新、追求完美，注重产品的使用性、安全性和装饰性的结合。今天我们将拼接门、钢木装甲门、铝雕门等系列高端新品门展示给大家！以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，让企业得到了飞跃发展。
建立规范的法人治理结构，使企业做大做强
对于康顿集团这么一个大家庭，公司管理是主要采用什么管理机制？
田禄： 规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。 提升企业文化，创利报效社会
提升企业文化，创利报效社会
田董，从1988年创业到现在，至今您也是一个知名的企业家，对于社会责任，您是怎么看？
田禄： 一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。我能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。一个对社会缺乏爱心的企业是得不到社会的关爱的。企业要追求利益才能发展，但不能唯利是图。企业同时要勇于承担起相应的社会责任，才能使社会更加和谐的发展，企业才能进入健康的发展轨道。因此，我积极参与各项社会公益事业，用爱心回报社会，为社会分忧解难。公司患重病无力医治的职工赵立峰，我以个人名誉捐款1万元，并号召公司全体员工集体捐款，共筹集善款4万余元，为该员工解决了后顾之忧。 展望未来，不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，坚持以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。全力打造康顿事业更加灿烂的明天，为社会做出更大的贡献。
